-------- Message original --------

Objet:	organigramme MAN
Date:	2015-03-12 19:55
De:	LOUBOUTIN <catherine.louboutin@culture.gouv.fr>
À:	frédéric MAGUET <frederic.maguet@culture.gouv.fr>
Répondre à:	catherine.louboutin@culture.gouv.fr

 

Bonsoir Frédéric,
je ne sais quand se tient le CHSCT MAN.
Je t'envoie l'organigramme auquel s'accrochait Hilaire Multon qui semble 
s'être rendu à la raison mais soyons très méfiants et vigilants.
Les conservateurs (je te joins l'organigramme que souhaitent les 
conservateurs, qui rejoint assez les propositions ci-dessous), 
Marie-Christine Labourdette et moi-même rejetons cet organigramme et  la 
directrice a, lors d'une réunion avec Hilaire Multon et Francis Roche à 
laquelle je participais, été très claire. Voici les remaniements qu'il 
faut obtenir pour que la situation devienne acceptable et gérable :
* une équipe de direction associant le directeur du SCN, l'adjoint au 
directeur en charge de la politique scientifique et le SG
* une seule direction scientifique, et non deux pôles équivalents et 
distincts, avec un directeur scientifique qui soit un conservateur 
général du patrimoine spécialité musées (suivez mon regard) et qui soit 
adjoint au directeur du SCN
* un responsable des archives et de la bibliothèque (pôle documentaire), 
une équipe de conservation des collections archéologiques (pôle 
archéologique, intégrant la gestion des collection -micromusée- et une 
cellule récolement) et un laboratoire de restauration et moulages 
constitueraient les 3 pôles de cette direction scientifique
* les publications du musée sont à rattacher à cette direction 
scientifique et non au directeur du SCN
* les missions du chargé de mission "coordination des projets 
muséographiques" doivent comprendre deux volets : 1 mission 
"établissement et gestion des calendriers, liens et suivi administratifs 
avec la RMN" qui est sous l'autorité du directeur du SCN ;  1 mission 
"organisation pratique et participation au montage des expositions" qui 
est sous la responsabilité  des conservateurs commissaires des expositions.

Ma réflexion est moins avancée (et moins compétente) sur le domaine mais 
il serait utile de clarifier l'articulation des services placés sous 
l'autorité du SG de façon à éviter l'émiettement et donc le syndrome 
"diviser pour régner".  Ne serait-il pas pertinent de :
* rassembler sous un "service des bâtiments et des jardins" le service 
de la maintenance,des bâtiments et des travaux" et "le service des 
jardins et du patrimoine végétal" et de recruter un conservateur avec un 
spécialité MH ou un chef de travaux d'art.
* réunir "le service de la prise de vue photographique" et "le service 
de la politique des publics, du développement culturel et du numérique" 
dans un "service culturel"
* le SG aurait la responsabilité de ces deux services forts, qui 
auraient en sus de leurs vocations propres (bâtiments et jardins / 
offres archéologiques)  vocation à collaborer pour mettre en œuvre une 
politique culturelle active dans le parc
* les services "accueil, surveillance et sûreté" et "administratif, 
financier et des RH" seraient classiquement sous la responsabilité du SG

je te joins la note de HM à la directrice relative au CS où il évoque 
lui-même l'adjoint au directeur en charge de la politique scientifique 
(je n'ai pas le document sur l'architecture du projet d'établissement)

A ta disposition pour continuer nos échanges
bonne soirée

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