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OTE n° 140 - Fondation Jean-Jaurès - 3 juillet 2012 - page
La création de fonds sur le modèle de l’Arts Councilou du conseil des arts québecois
offre à première vue trois avantages :
1. Il permettrait plus de rapidité dans les interventions que l’appareil d’Etat ;
2. Il offrirait plus de mobilité dans les choix de projets et donc dans le renouvellement
des bénéficiaires ;
3. Il encouragerait l’implication des professionnels du secteur, voire des collectivités
territoriales.
Il présente cependant des risques facilement identifiables :
1. L’absence de maîtrise de l’Etat au profit de professionnels qui ne font pas toujours la
preuve de leur capacité à se détacher des intérêts particuliers ;
2. La relative difficulté à déterminer objectivement si la demande correspond à un projet
de valeur ou constitue en fait un prétexte pour obtenir un soutien à l’ordre de marche
de la structure concernée ;
3. La course aux nouveaux projets successifs des structures déjà bénéficiaires d’une aide
pour continuer à bénéficier du soutien financier – cela entraînerait un effet d’éviction
pour d’éventuels nouveaux entrants ;
4. La lourdeur tout aussi grande de gestion et le risque de non respect des règles de la
gestion publique.
En cas de création de ce type de dispositifs, il faudra donc prévoir les règles appropriées
pour remédier à ces risques et s’interroger sur le responsable de sa gestion, qui pourrait
parfaitement être confiée à la Direction générale de la création artistique.
Par ailleurs, les besoins financiers portant tout autant sur la confortation de l’existant que
sur le développement de nouveaux modes d’intervention, il est vital qu’une partie au
moins des ressources nouvelles aille alimenter le budget du ministère lui-même.
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