Subject: TR: Suivi de la réunion du 13/09/2012
From: Vohl François <[email-masked]>
To: "'sg.snac-fsu'" <[email-masked]>
Date: Fri, 11 Jan 2013 16:04:26 +0100

bonsoir Frédéric,

Pour info, je te fais passer un courrier que nous venons d'adresser à notre SG bien aimée.

Bon week-end à tous

François Vohl

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De : F.S.U.
Envoyé : vendredi 11 janvier 2013 15:59
À : Roques Maylis
Cc : Azoulay Audrey
Objet : Suivi de la réunion du 13/09/2012

Fédération Syndicale Unitaire

Syndicat National des Affaires Culturelles

61, rue de Richelieu 75002 PARIS

tél 01 40 15 51 31
fax 01 40 15 51 35
[email-masked]

SG/2013                                  Paris, le 11 janvier

Madame la Secrétaire générale,

Objet : Suivi de notre entrevue du 13 septembre 2012

Lors de notre entrevue en septembre dernier, nous avions évoqué le cas de Monsieur David Gavelle et de la difficulté qu'il rencontre à obtenir la réalisation d'un engagement, suite à sa mutation au SOSI en février 2010.

Depuis, cet entretien, vous avez certainement eu l'occasion d'obtenir les assurances nécessaires auprès de son supérieur hiérarchique direct. Ainsi, comme nous vous avions informé, Monsieur David Gavelle a bien suivi dans un premier temps les formations prescrites par son chef de service, sa fiche de poste a bien été modifiée dans un second temps et depuis juillet 2011, il effectue quotidiennement des tâches bureautiques en plus de la téléphonie.       .

Vous comprendrez sans nul doute que devant l'attitude dilatoire constatée depuis, nous nous interrogions sur la finalité du traitement particulier réservé à Monsieur Gavelle. Il serait souhaitable que l'administration s'en explique clairement et fasse notamment état des raisons objectives qui seraient susceptibles de s'opposer au versement de cette prime informatique qui paraît au demeurant justifiée, comme elle peut l'être pour ses collègues qui exécutent les mêmes tâches.

Par ailleurs, dans le cadre de la prévention des RPS, il serait nécessaire d'informer le groupe de travail dédié, de l'expérimentation au CNC d'un nouveau type de management consistant à imposer à un agent de remplir une succession de conditions dont la réalisation n'a pour seul effet que d'en faire naître de nouvelles. Ce comportement dont la justification n'est guère compréhensible interroge à plus d'un titre.

Lors de ce même entretien, nous avions eu l'assurance que Madame Dominique Dupuy recevrait une réponse à ses courriers des 15 juin 2011 et 25 juin 2012. A ce jour, elle n'a toujours pas eu l'occasion de vous lire. Cette attitude accréditant le fait que l'administration se désintéresse totalement de son cas est de nature à générer un sentiment de dévalorisation, voire de maltraitance chez l'agent.

Je vous rappelle que Madame Dominique Dupuy a été victime d'un malaise l'été 2012, du fait du stress devant une charge de travail de plus en plus accrue. Ce malaise sérieux qui a fortement inquiété ses collègues a nécessité l'intervention des pompiers et sa conduite aux urgences. Nous considérons cet incident préoccupant et constatons que l'administration n'a pas jugé utile d'informer le secrétaire du CHSCT, ni d'ailleurs, à notre connaissance, de prendre des dispositions en terme de suivi de ce cas particulier.

Enfin, je vous rappelle mon intervention de septembre 2012, relayée au dernier comité technique concernant les procédures de demande de requalification présentées par notre organisation et l'absence de réponse. Pour mémoire, la demande de requalification remise au chef du personnel, concernant le poste de gestionnaire de bibliothèque en chargée de documentation n'a jamais fait l'objet d'une réponse ni à notre organisation, ni à l'agent. La fiche d'évaluation de la campagne 2011, de l'agent concerné, évoque bien le souhait de sa hiérarchie (chef de service et directrice adjointe comprise) de voir les tâches effectives remplies par la gestionnaire, reconnues et valorisées au niveau de seconde catégorie. Il est regrettable de laisser penser, à l'occasion du dernier comité technique, que le manque de réactivité serait imputable à la DPC. Enfin, la similitude des missions avec le poste parisien en seconde catégorie, implique de la part des responsables en charge des ressources humaines une mise en cohérence et en harmonie.

Je souhaiterais que ces trois cas emblématiques, à plus d'un titre, fasse enfin l'objet d'une réelle prise en compte et d'un engagement écrit faisant état d'un délai raisonnable de résolution. Une issue digne et respectueuse serait de nature à réintroduire de la confiance dans les rapports entre les agents et leur encadrement et entre les représentants du personnel et leurs interlocuteurs institutionnels.

Je vous prie d'agréer, Madame la Secrétaire générale, l'expression de ma considération distinguée.

                                                              Le secrétaire de section

                                                                    Robert Poupard